Harvey Mudd College

B级。哈维姆德的校友网络质量高但结构性偏小。学院近70年历史中每届约900名毕业生，全部在世校友总数不足10,000人——少于哈佛单届毕业班规模。该网络在特定通道中表现远超其规模：Google、Apple、Microsoft、Meta、NVIDIA以及航空航天主承包商（Northrop、Lockheed、SpaceX、Blue Origin）的高级工程和CS岗位；Jane Street、Citadel、Two Sigma和Hudson River Trading的量化交易部门；以及全美前十的工程和CS博士项目。

克莱蒙特学院联盟将实际可用的校友网络扩展至约60,000名在世5C校友，大幅缩小了规模差距。在麦肯锡或高盛面试的姆德毕业生可以通过共同的联盟身份接触到这些公司的波莫纳和CMC校友。诚实的提醒：在STEM和量化金融之外，姆德的品牌分量低于波莫纳甚至CMC的学位，校友网络在政策、媒体、法律和消费行业中较薄弱。在美国科技招聘圈以外的国际认知度也有限——亚洲家庭在认识姆德之前往往会先想到加州理工或MIT。

S级。美国教育部College Scorecard在几乎每一个报告周期中都将姆德置于美国机构早期职业薪资中位数的榜首或接近榜首。2023届毕业生报告的起薪中位数接近95,000美元，工程和CS毕业生在主要科技公司和量化交易部门的第一年总薪酬通常在110,000至140,000美元之间。仅按这一项指标，姆德在学士层面超过了斯坦福、MIT、加州理工、普林斯顿和哈佛。

对于一所900人的学院来说，就业基础设施异常集中。Google、Apple、Microsoft、Meta、NVIDIA和Amazon在校园或通过联盟管道进行招聘。量化金融招聘力度大——Jane Street、Citadel、Two Sigma、Hudson River Trading和DE Shaw均按人均比例与MIT和加州理工相当地招聘姆德CS和Math-CS联合主修生。航空航天和自动驾驶领域稳定地从机械和电气工程Clinic校友中招聘人才，雇主包括SpaceX、Blue Origin、Aurora和Waymo。约30%的毕业生进入博士项目，被斯坦福、MIT、伯克利、加州理工和CMU的计算机和工程系录取。

诚实的限制：这种S级就业力几乎完全集中在技术岗位。希望从事管理咨询、投资银行或非量化金融的姆德毕业生会发现招聘基础设施比宾大、哥伦比亚或哈佛更薄弱，尽管联盟网络有所帮助。

S级。8:1的师生比加上900人的总注册规模，产生了少有研究型大学能匹敌的教学接触度。教师从事研究但学院在设计上以教学为先——大多数系没有研究生来分担教学负担，因此教授亲自上课、带实验室、开办公时间。即使在基础STEM课程中，班级规模通常在12至25人之间，研讨班式高年级课程经常少于10人。

Clinic项目——姆德标志性的为期一年的行业赞助项目——将小型学生团队与教师导师配对，导师通过每周会议主动指导，而非委托给研究生助教。本科生研究机会丰富：约70%的学生在毕业前完成教师指导的研究项目，所有系都提供带薪暑期研究岗位。

诚实的提醒是，姆德的教学强度直接关联到学业强度的严苛程度。同样的师资接触度既带来扎实的学习，也带来始终高于同级院校的课程要求。学生形容这是美国最严苛的本科STEM教育——这是教学接触度的代价。

S级。姆德是美国可能仅有三所在本科规模上解决了「工程加文理融合」问题的机构之一。通识核心课程（Common Core）要求每位学生——包括工程主修——完成约三分之一的人文、社会科学和艺术课程，并设有深度要求以防止将人文当作打勾事项。结果是培养出能够连贯写作、跨学科思考、并在博士级技术训练中存活下来的工程师和计算机科学家——而不带有大多数工程项目的狭隘性。

技术课程本身异常严格。通用工程（Engineering）主修是一项刻意选择不在本科阶段进行专业化的决定——姆德工程师修读涵盖机械、电气、土木和化学工程的课程，然后在为期一年的Clinic项目中将这种广度应用于行业赞助的项目，合作公司包括Northrop Grumman、NASA JPL和生物科技企业。CS课程是美国数学要求最高的之一——姆德CS主修生在顶级博士项目中经常通过研究生级课程的免修考试。数学、物理和化学保持着相当的深度。

真正的限制是机构层面的广度。姆德不开设人文、商业、经济学或社会科学（5C交叉注册系统之外的）主修。学生必须以STEM作为主要轨道，否则只能转学。数学与计算机科学（Math-CS）联合主修是最接近通才选项的存在，但仍然高度量化。

A级。姆德的机构基本面稳健但按精英STEM标准属于适度水平。捐赠基金接近4亿美元，每生捐赠约420,000美元——对一所小型文理学院来说还算可观，但远低于加州理工每生约150万美元或MIT的210万美元。学院维持收支平衡并持续募集慈善资金，包括2024-2025年支持量子信息科学（Quantum Information Science）研究和扩大博士预备研究机会的NSF资助。

2024年的共同心理健康倡议（Common Mental Health Initiative）——在围绕有据可查的心理健康压力的持续学生和教师倡导后启动——代表学院公开承认其学业文化已达到需要结构性干预的临界点。该倡议扩大了咨询能力，修订了关于未完成学分和休学的学术政策，并增加了同伴支持基础设施。这些改革是否能降低底层强度仍是未解的问题。

财务限制对国际申请者影响最大。姆德对国际生招生实行需求感知（need-aware）政策，意味着支付能力可能影响非美国申请者的录取决定。学院确实满足被录取国际学生的已证明需求，但获得国际资助的名额池较小。美国本土学生受益于需求盲审录取和满足全部需求的政策，尽管不获资助时成本仍然真实地高昂。

A级——强住宿社区被极小规模和高强度学业结构性削弱。900人的本科规模产生了姆德学生一致形容为最佳机构特色的小型学院亲密感：本届几乎所有人都互相认识，宿舍社区在四年中保持深厚，教师在第一学期就能叫出学生姓名。基于宿舍的社交结构取代了希腊生活（姆德没有兄弟会姐妹会）——Linde、Atwood、East和West等宿舍各有鲜明个性，学生在第一年刻意选择加入并在四年中保持归属。

克莱蒙特联盟将社交圈扩展至5C的约7,500名本科生，大幅缓解了规模问题。七个餐厅的共享用餐、联合校队（Claremont-Mudd-Scripps作为一个DIII体育项目竞技），以及联盟范围的活动，创造了跨学院的有机社交融合。地中海气候让全年户外生活成为可能——年平均气温接近华氏70度，年晴天约280天。

诚实的提醒使其停留在A级而非S级。900人的规模意味着如果社交契合度不对，恢复确实很难——即便有联盟通道，找新朋友的圈子也很小，姆德高度STEM认同的文化对一些学生来说可能感觉单一。学业强度是日常生活的主导特征：学生一致形容睡眠剥夺、焦虑和偶尔的崩溃被视为常态而非例外，2024年共同心理健康倡议正是因为这些模式已变为结构性才启动。联盟内的部落主义是真实的——姆德学生通常主要将自己认同为「Mudders」而非更广泛的克莱蒙特学生，跨学院的社交融合需要主动努力。克莱蒙特本身是位于洛杉矶以东35英里的安静郊区，没有可步行的城市基础设施，对大多数实际用途而言，没有车的话洛杉矶市中心结构性不可达。