从董事会到课堂：一位母亲的使命

Priscilla是三个孩子的母亲，她在两个国家亲身经历了复杂的教育选择。她陪伴长女走过了新加坡完整的教育体系，从小学到大学申请。而在东京，她又为两个儿子重新经历了一遍——保育园、国际幼儿园、择校，在一个完全不同的教育体系中。她深知那种焦虑、那些相互矛盾的建议、那些辗转难眠的夜晚。

但Priscilla不仅仅是一位普通的家长。在成为母亲之前，她在高盛和德勤建立了自己的职业生涯，随后成为Reapra（新加坡风险投资机构）的首席投资官。她还担任一家纳斯达克上市公司的董事会成员，并在General Assembly担任讲师。

在Reapra，Priscilla支持了50多位创业者，管理了100多家公司的投资组合，运用跨学科框架帮助他们理解自身与创业的契合度——深入探索他们的动机、童年经历、个人叙事，以及动机和决策方式。正是通过与创始人的深度合作，她对人类发展、职业匹配和驱动人们成功的因素有了深刻的理解。

她意识到，帮助成年人找到方向的框架同样可以更早地应用——在孩子和青少年面临教育十字路口时。她在创业者身上看到的规律——那些因为18岁时选错了方向而挣扎的人——成为了BrightKey方法论的基础：帮助家庭第一次就做出正确的选择。

如今，Priscilla将这种独特的专业能力——首席投资官的分析严谨性、辅导数百人做出人生重大决定的人文洞察力，以及作为母亲的亲身经验——融合在一起，引导家庭做出塑造孩子未来的教育决策。